Zamów dla siebie darmowy raport procesowy

gotowe narzędzia BI do optymalizacji procesów

Od czego zacząć, tworząc lub zmieniając strukturę organizacyjną?

Funkcjonalności

OPTYMALIZACJA PROCESÓW POPRZEZ BI

  • gotowy system oparty na własnej metodologii NBAA 10.0  wspierający aktywność działania, świadomość, i współodpowiedzialność.
  • organizacja nastawiona na rezultaty działań (procesy i cross-procesy)
  • wykorzystanie narzędzi Business Inteligence
  • Wskaźniki KPI - OTIF Terminowość, EF Jakość, FYP Pierwszorazowość, LTA dokładność, KAPA - zdolność

DLA PLANOWANIA PROCESÓW

"Plany to tylko dobre chęci, chyba że natychmiast przekształcają się w ciężką pracę" Peter F.Drucker

  • ujęcie całej organizacji i każdego pracownika procesem planowania i organizowania pracy w celu osiągniecia stabilnego zysku
  • poprawa konkurencyjnosci poprzez planowanie "wsteczne" 

DLA DYREKTORA SPRZEDAŻY I MARKETINGU (MP001)

"optymalizacje i oszczedności tylko wtedy mają wartość gdy zostaną sprzedane"

  • Procesowe modele sprzedażowe (Procesowy Lejek) TOF/MOF/BOF
  • Pozycjonowanie produktów, i budowa strategii sprzedażowych
  • Wskaźniki konwersji sprzedaży wedlug procesów

DLA OCENY MOŻLIWOŚCI WYTWARZANIA - "KAPA"

  • Określamy zdolności wytwórcze w danym procesie, oraz w ujęciu całego zakładu
  • Tworzymy plany krótkookresowe oraz wieloletnie
  • Budujemy strategie rozwojowe i inwestycyjne
  • Priorytety firmy pokazujemy w podziale na kwalifikacje, terminowość, jakość, pierwszorazowość, dokładność i rozwój.

DLA TWORZENIA SCENARIUSZY

  • Określamy możliwości, śledzenie zmian w celu uzyskania informacji co może się wydarzyć.
  • Tworzymy dynamiczne scenariusze procesów, sprzedaży i pokrycia materiałwego 
  • Budujemy scenariusze przyszłych kwalifikacji
DLA DYREKTORA UTRZYMANIA RUCHU /TPM (IP006)

  • Klasyfikacja CN dla maszyn, procesów, projektów

  • Identyfikacja przyczyn przestojów Awaria/Obsluga/Zlecenie

  • Wskaźniki MTTR, MTBF, Awaryjność

  • Klasyfikacja maszyn ABCD
DLA DYREKTORA HR - KWALIFIKACJE (7000GR)

  • Oszczędność na pozyskiwaniu drogich kwalifikacji z rynku

  • Informacje poziomu kwalifikacji w przedsiębiorstwie
    w odniesieniu do procesu

  • Rozpoznanie kwalifikacji do uzupełnienia, niezbędnych do realizowania obecnych i przyszłych projektów

DLA WŁAŚCICIELI PROCESÓW - KWALIFIKACJE PROCESOWE (7100GR)

  • Zmniejszenie kwoty nadgodzin

  • Redukcja wewnętrznych i zewnętrznych PPM (WDA/NTF)

  • Poprawa zwrotu z inwestycji poprzez zwiększenie efektywności

DLA DYREKTORA HR - KWALIFIKACJE MIĘKKIE (7200GR)

  • Zwiększenie zdolności współpracy

  • Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi

  • Zarządzanie sytuacjami stresowymi

DLA PEŁNOMOCNIKA SZJ - KWALIFIKACJE NORMATYWNE

  • Zgodność z ISO, IATF, SPICE oraz CSR Klientów Automotive

  • Znajomość wymagań klientów wewnętrznych i zewnętrznych

  • Znajomość norm

  • Umiejętność planowania   zasobów

DLA DYREKTORA OPTYMALIZACJI - ORGANIZACJA PROCESOWA 

  • Zdolność adaptacji procesu do nowych wymagań

  • Uporządkowane procesy niezależnie od miejsca wytwarzani

  • Wielowymiarowe dane dotyczące procesu  (np. OTIF/EF/FYP/LTA/KAPA)

  • TWÓJ DASHBOARD (połaczenie raportów np. 5s/ TPM )

DLA DYREKTORA ROZWOJU - SYNERGIA DZIAŁÓW (CP0001)

  • Łączenie działów – efekt synergii

  • procesowy stopień dojrzałości produktu

  • Przywracania stanu pożądanego i strategie dla nowychh produktów

  • Continuous Improvement Process, Kaizen

DLA DYREKTORA SPRZEDAŻY 

  • rozliczenie sprzedaży według zasobów, projektów, produktów

  • Pozycjonowanie produktów oparte na bieżących danych

  • Procesowa wycena sprzedaży

  • Wycena sprzedaży według obecnych i przyszłych kwalifikacji

DLA KIEROWNIKÓW HR KADR

  • Informacje na temat szkoleń

  • Procesowe zapotrzebowanie na pracowników - obecne i przyszłe

  • Klasyfikacja kwalifikacji oraz rozpoznanie kwalifikacji krytycznych dla procesów   

DLA DYREKTORA FINANSOWEGO 

  • Dynamiczne budżetowanie oparte na procesie

  • FA – sprawdzanie prognoz budżetowych w stosunku do wykonania

  • Kalkulacje sprzedażowe oparte na procesie   

  • informacje o powodach rozbieżności i działaniach 

DLA DYREKTORA PROJECT MANAGEMENT 

  • Automatyczne harmonogramowanie na bazie ROADMAP

  • Weryfikacja kamieni milowych projektu oparta na procesach

  • bieżąca informacja o wszytskich "produktach" procesowych

  • MATURITY LEVEL/REIFEGRAD/STOPIEŃ DOJRZAŁOŚCI PROJEKTU/PEP

DLA DYREKTORA ZAKUPÓW I LOGISTYKI 
 
  • Dynamiczne pokrycie materiałowe (TAH)

  • Śledzenie cen zakupowych (INDEKSY CENOWE), oraz terminowości dostaw OTIF

  • Sugestie zakupowe dla nowych projektów - wersjonowanie

  • Analiza zagrożeń, i ocena dostawców według jakości dostaw PPM/WDA

DLA KIEROWNIKA WZORCOWNI/PROTOTYPOWNI
 
  • Harmonogramowanie wsteczne terminów wzorów

  • Rozliczanie godzin i materiałów dla wszystkich procesów prototypowania

  • Karty kontrolne przebiegu procesu 

  • KANBAN   

DLA DYREKTORA KONSTRUKCJI WYROBU (DP002)

  • Nadzór nad dokumentacją oparty na SVN

  • Procesowe obciążenie zasobów dla obecnych i potencjalnych projektów

  • Karty kontrolne przebiegu procesów konstrukcji (podstawy PLM)   

  • terminowość OTIF dla procesu konstrukcji

DLA DYREKTORA KONSTRUKCJI ELEKTRONIKI (DP003)

  • Procesowy nadzór nad realizacją dokumentacji elektronicznej Hardware, Software, Integracja

  • Procesowe obciążenie zasobów dla HW i SW

  • Karty kontrolne przebiegu procesów konstrukcji 

  • procesowa terminowość OTIF i jakość EF dokumentacji

  • Proces i nadzór zgodny ze SPICE Level 5.  

DLA DYREKTORA IT

  • Gotowa do wprowadzania do systemu architektura danych (DATA STEWARD)

  • Przekształcanie nierelacyjnych baz danych w relacyjne bazy danych

  • Wprowadzenie metodologii gotowej do wdrożenia raportów PROCESOWA OŚMIORNICZKA  (POWER BI)

  • Procesowa struktura i hierarchia baz danych według NBAA 10.0

DLA DYREKTORA NARZĘDZIOWNI (DP007)

  • TWÓ DASHBOARD obejmujący 5s, TPM i obłożenie zasobów

  • Dynamiczne planowanie zasobów (skrzynka planistyczna 4YC)

  • Wprowadzenie systemu KanBan i Hoshin Kanri

  • wskaźniki KPI - Terminowość OTIF, Jakość EF, Pierwszorazowość FYP,

  • Długookresowe planowanie KAPA  

DYREKTOR IZBY POMIAROWEJ (SP001)
 
  • Określenie zasobów krytycznych i kwalifikacji

  • Powiązanie izby pomiarowej z innymi działami

  • Implementacja metody kamishibai

  • planowanie terminowości wzorców i narzędzi pomiarowych

DLA DYREKTORA BUDOWY LINII TECHNOLOGICZNYCH (DP010)

  • Wprowadzenie kart przebiegu procesu dla produktów unikatowych (produkty jednostkowe)

  • Dynamiczne obciążenie zasobów i planowanie długookresowe

  • Eliminacja strat materiałowych poprzez kontrolę w procesie (ANDON i KANBAN)

  • raport terminowości OTIF i jakości EF 

DLA DYREKTORA TECHNOLOGII (PI002)

  • Szczegółowe planowanie zasobów dla rozproszonych procesów produkcyjnych i montażowych

  • Optymalizacja procesów za pomocą KPI

  • Monitorowanie procesu tworzenia dokumentacji

  • Terminowość OTIF dla tworzenia dokumentacji na wzory ABCD oraz SOP

DLA DYREKTORA TESTÓW FUNKCJI I ŚRODOWISKA (DP011,DP012) 
 
  • Dynamiczne planowanie zasobów KAPA

  • procesowe raporty terminowości OTIF

  • jakość wewnątrzna testów EF 

  • tablice kamishibai

DLA DYREKTORA JAKOŚCI 

  • nadzór nad wszystkimi procesami jakościowymi

  • raporty jakościowe według procesów EF, WDA, NTF

  • analiza wyrobu niezgodnego oraz raport jakości dostaw

  • raporty 8D według Klient, wyrób projekt

DLA DYREKTORA PRODUKCJI (DP000)

  • PPM/WDA zewnętrzne i wewnętrzne na każdym etapie produkcji

  • Procesowy nadzór nad jakością, bez potrzeby inwestycji min w MES, APS

  • Dynamiczne planowanie zasobów w czasie, nadzór nad nowymi uruchomieniami  

  • Rozliczenie czasów produkcyjnych CPO/CDO/PAYTIME oraz nieprodukcyjnych CN wraz z OEE.
DLA STRATEGA 

  • Bezpieczeństwo informacji i danych

  • Zunifikowany system raportowania

  • Procesowe zarządzanie organizacją oparte na ARCHITEKTURZE ORGANIZACJI

  • notacja NBAA10.0 umozliwiająca porównanie wszytskich procesów 

  • wielowymoarowa wycena PROCESOWA OSMIORNICZKA

  • proste i czytelne przedstawienie wyników GOLF SYSTEM  


Kontakt